Course Description

O desenvolvimento de líderes para que ocorra de forma ampla deve seguir três pilares:

1 - Conhecimento dos Liderados

2 - Autoconsciência

3 - Competências e Ferramentas do Líder

A autoconsciência é vital para o contínuo desenvolvimento do líder. Se formos elencar todas as características importantes para liderança seria uma lista sem fim e que dificilmente encontraremos reunidas em uma só pessoa: iniciativa, comunicação, bom senso, trabalho em equipe, responsabilidade, ética, integridade, foco em resultado, foco no cliente, etc. Para isso é preciso manter-se constantemente em desenvolvimento, aprimorando as áreas que necessitam de maior atenção, reconhecendo que há sempre algo a aprimorar, melhorar, mudar e somente, com consciência plena de quem somos é que podemos seguir este caminho.

Além disso, tornar-se gerente em uma organização, muitas vezes implica em abandonar hábitos que levaram a esta promoção. O novo gestor, na maioria das vezes, alcançou a gerência por competências técnicas e pelo desempenho individual. A partir de agora, deve haver uma mudança no modelo mental, pois o sucesso do gerente passa a ser a excelência coletiva, da equipe. É o sucesso dos outros, é estimular o desempenho alheio que configurará o bom desempenho do líder. Do individual para o coletivo, afastando-se de atividades operacionais. Assim surge o novo líder. Mas, esta não é uma tarefa fácil e novamente verificamos a necessidade de conhecer bem a si mesmo.

Neste curso online iremos passar por esses pilares e iniciar uma jornada que vai indicar o passo a passo para uma liderança efetiva, com exemplos reais, vídeos e exercícios para facilitar a retenção do que for visto.


Psicóloga e Coordenadora de RH

Natasha Geraldo

Psicóloga, com mais de 10 anos de experiência em empresas de grande porte, pós graduada em Gestão de Pessoas pela UFF e em Negócios pelo Ibmec.Atuação na área de RH de forma generalista e como consultora interna. Experiência em empresas de grande porte e consultorias, atuando em captação e seleção de profissionais; treinamento, desenvolvimento e aplicação de treinamentos comportamentais e a distância (EAD); mapeamento de competências, pesquisa de clima, avaliação de desempenho e estratégias de retenção de talentos, controle de orçamentário e de headcount. Acompanha a evolução das ferramentas Web desde 2003, quando as utilizava para o suporte e desenvolvimento das atividades de RH em diferentes tipos de empresas.Atualmente é responsável pelas atividades de recrutamento, seleção e treinamento na empresa Globo.com, onde desenvolve estratégias competitivas para lidar com os atuais desafios do RH no ambiente Web 2.0 e da geração Y.

Course curriculum

  • 1

    Conhecimento dos Liderados

    • Liderança e Visão Compartilhada

    • Levantamento de Informações & Objetivos

    • Visão Pessoal

    • Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

    • Resumo | Equipes de Alta Performance

    • Score | Inventário para Equipe

    • As Sete Mudanças

    • Resumo | As 7 Mudanças

    • Liderança Situacional

    • Perfil de Liderança Situacional

    • Motivação & Reconhecimento

    • Sugestões para Reconhecimento

    • Valeu

    • Valeu Formulário

    • Valeu Formulário | Link

    • Pequenos Gestos | Matéria Google
  • 2

    Autoconsciência

    • Janela de Johari

    • Inventário Janela de Johari

    • Missão & Valores do Líder

    • Avaliação 360°

    • Inventário de Valores

  • 3

    Competências e Ferramentas do Líder

    • Feedback

    • Planejamento da sessão de Feedback

    • Carreira & Plano de Desenvolvimento Individual

    • Modelo de PDI

    • Delegação

    • Diversidade
  • 4

    Finalização

    • Equilíbrio

    • Carta para o Futuro
  • 5

    Capítulos Extras

    • Liderança em Tempos de Crise

    • Matéria sobre PDV

    • A gestão de profissionais da área de Energia Renovável

    • Links Glassdoor e Lovemonadays

    • Programa de Indicação

    • Estudo de Caso Programa de Remuneração | CETREL S/A - Empresa de Proteção Ambiental

  • 6

    Avaliação

    • Avaliação do Treinamento

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